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熱點新知搶先報
內容簡介
在精神分析史上，梅蘭妮?克萊恩被譽為繼佛洛伊德後，對精神分析理論發展最具貢獻的領導人物之一。她第一次踏入兒童精神分析的領域，是從分析自己的兒子開始，剛開始只是補充佛洛伊德對伊底帕斯情結的說法，後來日益強調母親角色的重要性。她離開佛洛伊德個人本能的理論，朝向客體關係的主題，尤其是與母親的關係，構成了心智生命的本質。
《兒童精神分析》是克萊恩早期著作中的巔峰，堪稱兒童精神分析的經典作品，奠定了克萊恩所創的精神分析遊戲技巧之基礎，以及對兒童遊戲象徵意義的關注。
本書的第一部份，克萊恩以豐富的臨床實務經驗，鉅細靡遺地描述孩童的精神官能症症狀、導因與對客體的施虐衝動所引發的焦慮和罪惡感。她認為兒童的遊戲、夢、繪畫及故事，就像成人的自由聯想，都是傳達潛意識幻想及焦慮的媒介。藉由詮釋兒童的潛意識幻想，可以降低、釋放兒童的焦慮，減少其內在恐懼，提昇身心的健康。克萊恩並詳述早期、潛伏期及青春期兒童的不同特質，進而描繪在各發展階段分析技巧上的異同。
第二部分略述克萊恩奠基於佛洛伊德之思路，所延展出之理論架構。包括原慾與伊底帕斯衝突的早期階段對於超我形成的影響；口腔施虐階段與肛門施虐階段如何引發早期焦慮情境、防衛機制等。並對於男孩與女孩的性發展，提出簇新而複雜的論點。
這是一本兒童分析的革命性經典作品。梅蘭妮‧克萊恩以她所架構的特殊技巧，證實她是兒童精神分析的先驅。她使精神分析得以運用到兒童領域，藉此不僅使兒童心理治療成為可能，且為兒童的心智發展、成人精神官能症和精神病的起源之理解，開拓了新視野。為了向這位無與倫比的兒童精神大師致敬，心靈工坊將陸續推出《克萊恩全集》，全套四本，完整呈現一代大師的實務及理論精隨。喜歡心理分析的讀友，絕對值得珍藏！
作者簡介
梅蘭妮‧克萊恩（Melanie Klein）
梅蘭妮‧克萊恩（1882-1960），生於維也納。在精神分析史上，克萊恩被譽為繼佛洛伊德後，對精神分析理論發展最具貢獻的領導人物之一；她不僅擴展了佛洛伊德理論和治療的範疇，其獨立並富原創性的思考系統，更影響了精神分析的發展趨勢。克萊恩對幼兒心靈的探索，以及對兒童精神分析技巧與理論之開拓，百年來無人能出其右。她被譽為兒童精神分析與客體關係發展的先驅。畢生著作收錄於《克萊恩全集》。
譯者簡介
林玉華
輔仁大學醫學院臨床心理學系所副教授。持有英國倫敦Tavistock兒童心理治療師、英國心理學會心理師、美國國家諮商師、中華民國臨床心理師等專業執照、證照。譯作有《當代精神分析導論：理論與實務》（合譯）、《僵局與詮釋：精神病、邊緣人格與精神官能症的心理治療》(合譯)，以及《伊底帕斯情結新解：臨床實例》（五南）。
序
梅蘭妮．克萊恩
自本書出版後，已經又過了好幾年。對於我所敘述的理論，也有了一些不同的心得，特別是有關嬰兒第一年的生活。這個新發現使我對於某些主要的假設有更精緻的描繪，我將在此一一提出來。本序的主要目的，是為了讓讀者對於這些修飾的本質有一些了解，目前我所想到與此有關的假設如下：嬰兒在前幾個月的生命中會經過一段被害焦慮的階段，這階段與「施虐高峰期」（phase of maximum sadism）有密切關係。小小嬰兒會因為自己的摧毀衝動，以及對於原始客體的幻想而感到罪疚，這原始客體指的是他的母親，或者更確切地說，指的是母親的乳房。而這罪疚感會使嬰兒想要修復與被傷害的客體之間的關係。
在經歷嘗試填補這一時期的細節時，我發現有些重點以及時間先後順序的改變是難免的。我區辨了嬰兒在六個月到八個月生命中的兩個主要發展階段，我稱之為「偏執心理位置」（paranoid position）和「憂鬱心理位置」（depressive position）。（我以「心理位置」稱之，乃因這些現象雖然出現在早期發展階段，但是它們並不只出現在這些發展階段。心理位置所代表的是一些特殊的焦慮與防衛機制。它們在小孩第一年的生命中不斷重複出現。）
在偏執心理位置中，小孩被摧毀衝動和迫害焦慮主導。這階段從嬰兒出生至大約三四個月，甚至五個月大；這個說法使我們不得不改變對於施虐高峰出現期的看法，但是它並未改變施虐特質與迫害焦慮間親密互動的觀點。
憂鬱心理位置與自我（ego）的發展息息相關，大概在小孩一歲的時候完成。在這個階段，施虐衝動、幻想及迫害焦慮的威力較低，嬰兒將一個完整的客體內攝（introject）進去，同時也能夠統整客體的不同面向，以及自己因它所產生的情緒。在他的心智中，愛與恨同時存在，這使小孩有了焦慮──害怕他的內在與外在客體被傷害或被摧毀。憂鬱和罪疚感使嬰兒想保留或使愛的客體再生，並修復之前摧毀衝動和幻想所導致的結果。
憂鬱心理位置的概念不只表示早期發展階段日期的變更，也幫助我們瞭解小小嬰兒的情緒生活，同時大大地影響我們對於整個兒童發展的瞭解。
這概念也幫助我們重新思考伊底帕斯情結（Oedipus complex）的早期發展階段。我仍然相信伊底帕斯情結大約在六個月左右即已開始，但是由於我不再相信施虐特質在此時達到頂峰，因此我將重點放在嬰兒與父母的情緒關係以及性關係的開始點。雖然在一些地方（見第八章），我認為伊底帕斯情結在施虐特質及恨的主導下開始；我現在認為伊底帕斯情結始於當嬰兒轉向第二個客體（亦即父親），並對他又愛又恨的時候。（在第九、十和十二章中，我從其他角度重新思考了這個問題，當時的看法比較接近我目前的看法。）我認為憂鬱的感覺來自於害怕失去所愛的母親；做為內在與外在客體，母親是早期伊底帕斯慾望的重要誘因。如此，我將伊底帕斯情結的早期階段與憂鬱心理位置做了連結。
根據我過去十六年的工作經驗，我很想重新修飾本書所提的一些概念，但這些修飾並不會改變本書中所涵蓋的主要論點，因為本書基本上與我現在對於兒童分析的看法類似。有關我的理論之最新發展，基本上來自於以下假設：一、內攝（introjection）與投射（projection）的過程從出生即開始運作；二、超我（super ego）在各方面的發展，來自於生命成長過程中不斷內化進去的客體；三、嬰兒早期與內、外在客體的互動，嚴重地影響超我的發展與客體關係；四、伊底帕斯情結在很早即已開始；五、精神病式的嬰兒焦慮是精神病症（psychosis）的發源地。此外，有關我在1922和1923年所發展出來的遊戲技巧（play technique），以及本書所談到的遊戲技巧之主要特質，仍保留其原來的價值。在我未來的工作中，我只是更詳細地描繪這些技巧，但並未改變其基本要素。
詳細資料
- ISBN：9867574435
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 400頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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2020開啟了新十年，全球美妝巨頭歐萊雅想在中國市場嘗試些「新玩法」。近日，在歐萊雅中國開年第一會「2019發展戰略年度溝通會」上，2019年7月履新的歐萊雅中國總裁兼CEO費博瑞發布了「HUGE」計劃的新戰略，並指出這個HUGE計劃將創造一個全新格局，讓我們得以共創「美好消費」。 同時，費博瑞表達了其對歐萊雅中國的願景：「歐萊雅中國將成為歐萊雅集團在全球的第一大市場，同時我們將成為未來歐萊雅集團的典範，我們也希望將美好消費的理念發揚光大。」 疫情過後「美好消費」呼之欲出 何謂「美好消費」？費博瑞在其演講中指出，「美好消費」這一概念，來源於中國哲學中的「捨得」，即我們可以放棄，也可以捨去一部分來從另一方面獲得更大的益處。它既適用於我們的消費者，也適用於我們的企業：首先，它適用於消費者，因為當消費者捨得某些東西時，他們就可以得到更好的質量，更好的創新，更安全的產品，更負責任的產品，並擁有真正快樂的體驗。企業同樣如此，他們必須捨得投資以創造積極影響，開展真正的創新，生產安全的產品和提供更好的體驗，這將使企業獲得長期的高質量和可持續發展。 而法國里昂商學院副校長王華則在當前的疫情背景下對「美好消費」作了解釋，其表示，這場突如其來的疫情將消費者原先習以為常的消費行為強制打破。「當然，一些原先從未有的消費需求，也被突然激發。例如，從熱鬧的家庭團聚，變成了主動的隔離。如今更多地去思考消費的底線，以及破壞消費底線可能帶來的負面社會效應。在這樣的大背景下，我的判斷是, 戰「疫」之後，中國消費者對美好消費的渴望，會呼之欲出。」 王華進一步表示，「我們常說，一個習慣的養成，至少需要21天。本次疫情對消費者的影響期，已經遠遠超過21天的時間，因此，一定會對消費者行為產生某種潛移默化。也就是說，一些新的消費行為，會逐步產生，大的方向，就是對美好消費的更加渴望。」 在王華看來，疫情可能會推動消費者回歸到消費的本源，消費者將更加關注自身與家人的消費剛需。當然，在此基礎上，還會有更深層次的消費行為變化。因此，企業需要通過本次疫情，對未來消費者行為的變化，有深刻的把握，並做好相應的新產品研發。 針對疫情對業務方面的影響，費博瑞表示，當前中國採取防控措施自然會帶來整個城市和商場的人流量減少，會對業務造成短期影響，但另一方面，由於線上客流量增加，也為歐萊雅的線上業務開闢了新的機遇。「有些消費者很關心我們的品牌，因此他們上網學習，體驗或購買了更多產品，也帶來了可觀的線上銷售量。與此同時，消費者也通過各種直播和流媒體，花了更多時間來了解美妝知識，因此這段時間也是消費者學習新知識的機會。因此帶來的，是未來更多美妝產品的消費基礎。我非常有信心，在這段時期內經過一定的波動之後，市場會重振旗鼓，就像我們過去經歷過的疫情一樣，事後市場的反彈會比以前更強勁。」 發布「HUGE」計劃新戰略 任職歐萊雅中國CEO半年有餘，費博瑞有許多心得。其分享表示，「當我初來這裡時，首先最讓我驚訝的是消費者，尤其是年輕消費者。我花了很多時間進行走訪，聆聽消費者，了解他們對於大公司，大品牌的期待。對我而言，這讓我大開眼界，讓我更好的思考歐萊雅在未來的角色到底是什麼。」 在費博瑞看來，如今消費在經濟發展中起著重要作用，但消費並不意味著「買買買」，我們亟需過渡到一種新的消費模式，即美好消費，而這需要消費者和生產者共創。他表示，「美好消費的理念就是讓消費者被充分賦權，可以選擇安全的、優質的、最符合自己需要的產品，消費者做出的選擇能減輕產品對環境的影響，同時企業也要與消費者共同創造這一環境，他們要建立可持續的發展模式，擁有社會責任感，成為優秀的企業公民和踐行道德的經營方式，當這些價值基石融合在一起，就為在中國實現美好消費創造了環境。」 值得注意的是，為了實現推動「美好消費」的目標，歐萊雅中國制定了新戰略「HUGE」計劃，費博瑞對「HUGE」計劃做了闡釋，「 H，就是拓視野horizon。我們相信今天的中國在創新和靈感方面，給我們提供了一個新的視野，在中國可以為世界發揮巨大作用，而同時世界必須為中國帶來最好的發展。我們也有U，鏈你我，賦予你權力。你獲得更大的賦權，就可以與所有人共同創造，與我們的消費者，業務夥伴和員工一起，共同創造明天的美麗。G代表增長，代表良好增長，代表健康增長，是面向未來可持續，更具包容的增長。還有最後的E，生態系統ecosystem，向生態系統開放，向中國生態系統開放，與我們一起贏得成功並造福整個大生態系統。」 那麼，歐萊雅中國將如何實現「HUGE」計劃？這一新策略背後有著怎樣的驅動力？費博瑞概括表示，未來將有四大驅動力保證「HUGE」計劃的實現，「第一個驅動力是新消費創造的增長引擎。一方面每年都有新的消費者進入市場，年輕的消費者、來自不同城市、不同規模城市的消費者、男性消費者、銀髮族消費者等等。這些新的消費者將帶來新的消費，另一方面，我們也看到了針對不同消費的全新解決方案：數字的、科技的、新渠道帶來的新消費，不一而足。第二個關鍵驅動力是美妝科技這一加速器，美妝科技使得美麗更加個性化。科技將使美妝行業以更快的方式為消費者提供更適合他們的服務。同時在此引擎和加速器之上，我們擁有2個基石，2個基本要素，就是我們的公司，我們的價值觀，我們始終以道德的，可持續的方式來治理。此外，我們也擁有機巧敏捷，被充分賦能、兢兢業業的人才團隊，能夠適應不斷變化的大環境。這就是我們在市場上保持成功的四大驅動力。」 19財年業績獲得最快增速 值得注意的是，2019年是歐萊雅中國十五年來實現最快增長的一年。 據費博瑞介紹，2019年，歐萊雅集團在全球的銷售額同比增長了8%。歐萊雅中國依舊坐穩國內美妝市場的頭把交椅，在2019年實現了強勁的增長，增幅超過35％，也鞏固了其在各個品類和各個渠道中的地位。專業美發產品部，活性健康化妝品部，高檔化妝品部和大眾化妝品部四大事業部門都對這一業績作出了巨大貢獻，各部門增速均超過市場增速。 在大品牌方面，巴黎歐萊雅和蘭蔻在銷量增長和市場份額增長方面均表現出色，專業護膚品牌科顏氏、高端彩妝品牌聖羅蘭美妝、阿瑪尼美妝，以及美妝必備品牌美寶蓮，也繼續快速成長持續穩坐十億品牌俱樂部，在2019年再次獲得認可；在護膚品類別，歐萊雅憑藉品牌組合和超前創新，在護膚品領域起著領導作用；在彩妝品類，歐萊雅處於領先地位，品牌組合非常豐富，有七個以上的品牌，滿足了消費者的各種需求、期望和靈感；而其專業美發品類，得益於更多以消費者為中心的創新，也實現了強勁反彈。 值得一提的是，2019年是歐萊雅中國正式實行美妝科技轉型的一年。2019年歐萊雅推出了許多設備和工具以更好地滿足消費者對個性化的期望，比如，理膚泉的艾菲卡痘痘檢測應用、口紅色號或發色等應用嘗試。2019年12月，歐萊雅中國作為數字化轉型的領先公司，還斬獲阿里One商業大獎。 費博瑞表示，「數據正在改變一切，它也在推動我們改變供應鏈，去創建並擁有一條可以更快響應消費者需求的智能供應鏈。這也是為什麼我們將供應轉變為更多由數據驅動，並為合作夥伴和消費者提供端到端解決方案的供應鏈的原因。」 不難發現，歐萊雅中國在2019財年的上述表現已有「美好消費」的雛形。王華表示，美好消費是一種社會共創的行為，「我們每一位消費者，也是某個社會財富創造過程中的生產者。從企業的視角，企業要積極順應美好消費的大趨勢，將使得企業對自身的產品、服務、商業模式、價值主張，進行不斷的升級，與追求美好消費的用戶產生共鳴。」 作為2020年「美好消費大趨勢」的權威發布和生動解讀，每日經濟新聞與法國里昂商學院、歐萊雅中國共同發起《2020美好消費圖鑑》的研究創作，進一步詮釋社會共創消費行為中的「美好」理念。文/張茶理 封面圖片來源：每經資料圖 每日經濟新聞
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/media/8g88p8n.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010293330
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