建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
內容簡介
26個讓工作效率提升100倍、打造優秀人材的究極祕訣！
告別魯蛇生涯、再創人生巔峰！
如果你是以下這些人，更應該要讀這本書！
‧雖然知道自己工作的方式有問題，可是不知道該如何具體改變的人。
‧開始覺得自己升遷太慢的人。
‧會羨慕績效好的人。
‧不以下屬的績效為滿足的人。
在同樣時間與同樣條件下，為什麼有人能做完10倍工作，我卻只能做了1/10？為什麼有人每天都輕鬆得不得了，我卻累得跟狗一樣？每天都努力工作，卻得不到成果，你確定你用對方法了嗎？
在職場上每天都會發生各種不同狀況，
如何戰勝這些狀況，達到最佳效果呢？
狀況一：
已經安排好工作順序，上司卻突然來拜託你做別的事。
不管自己的計畫有多麼完善、有多不想破壞自己的步調，請務必先向上司詢問清楚這件事的完成期限、內容的複雜程度，依狀況調整自己的計畫。千萬別為了小小的堅持而影響到整個公司的運作。
狀況二：
無法準確地估算時間，導致工作堆積如山。
代辦事項清單落落長，明明預估了完成時間最後還是做不完？請善用「逆推式」思考，由截止時間往後推算，並多預估一些時間，不要一分不差地卡在一起，幫自己留條後路吧！
狀況三：
對同事提出的想法有異議或想反駁。
人當然都會有自己的想法，但如果想對同事或上司的看法提出意見時，千萬別主觀地說出「我覺得這樣不好」，而是要具體提出建設性的發言，說明「究竟是哪裡不好、該怎麼解決」，為反對而反對可是會顧人怨的。
書中收錄26個適應各種工作狀況的思考法則，看似最基本的想法，卻是最容易忽略的部分，也是最能左右工作績效的一環。透過本書，以「籃中演練」的思考方式為基礎，比較「績效好的人的行動特性」與「績效不好的人的行動特性」。也能學習對自己的工作方式「提出疑問」，並學習工作績效好的人的工作方式。只要能將這些方式運用在工作之中，做得比別人快100倍也是指日可待。
作者介紹
鳥原隆志／Torihara Takashi
籃中演練研究所有限公司董事長。籃中演練諮詢師。CDA (職涯顧問)。待過大型流通業的各種販賣部門，並活用那段經歷，成立了有限公司籃中演練研究所。目前為止製作的籃中演練問題，已經超過了腰部的高度。現在以日本唯一的籃中演練諮詢師的身份活躍中。著作有《究極の判断力を身につけるインバスケット思考》(日本WAVE出版)、《たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく》(日本中經出版)、《いまから、君が社長をしなさい。》(日本大和書房)等等。
目錄
為什麼成就會有「100倍」的差距？
績效好的人的「行動特性」是什麼？
從超過5000人的資料所明白的法則
第1章
請以這種想法行動
提升績效的簡單原則
STORY: prologue
這個「差距」是從哪裡開始的？
001 績效出現大差距的原因
形成「差距」的一切原因都來自於「行動」
002 提高「工作能力」
學會容易產生績效的「行動模式」
003 聚焦在「更輕鬆、更快速、更有成果」的方法上
掌握無法動搖的價值觀
004 改變「行動」、「姿態」、「人性」
消除三大要素的「凹凸」
第2章 能達到10倍績效的人，只能做到10分之1績效的人
STORY: prologue
目標是當上部長，還是當上社長？
STORY：001 是現實的工作，還是大的工作？
001 工作時要瞄準「大的地方」
──你的工作會對整體帶來多大的影響？
STORY：002
可以接下對方的期望到什麼地步？
002 辨別「工作的價值」
──那個行動會產生績效嗎？
STORY：003
發生了緊急事態
003 「高效率人才」的共通點
──邊跑邊想
STORY：004
要是接二連三被託付工作的話？
004 同時動兩隻手的方法
──將工作同時進行
STORY：005
就算排好順序仍會出錯
005 一邊修正計畫一邊進行
──不能為了計畫而計畫
STORY：006
無法準確地估算時間
006 要用「逆推式」思考
──因為用「堆積式」思考，工作就會滿出來
STORY：007
不拒絕的話就無法進行，可是沒辦法拒絕
007 讓別人知道自己的「狀況」
──只有自己才能保住自己的時間
STORY：008
該怎麼應付零碎的工作？
008 養成集中處理的習慣
──用累積與集中來縮短時間
STORY：009
要如何跨越低潮？
009 縮短低潮的時期
──擺脫深淵能使人成長
STORY：010
想提出異議或反駁的時候
010 要提出有建設性的發言
──否定是需要技巧的
STORY：011
用數據和資料說服對方吧
011 收集資料之後要鎖定內容
──如何運用龐大的資料？
STORY：012
舉杯慶祝吧！那麼，要去哪裡？
012 「數字的用法」決定成敗
──應該使用數字的時候，以及不應該使用的時候
STORY：013
為什麼不聽我說的話？
013 若以「第二人稱」說話，就能得到對方的認同
──最重要的是每個人自己
STORY：014
請很忙的人裁決？
014 掌握住「報‧聯‧商」的時機
──儘管內容很好，但為何評價還是很差？
STORY：015
提不出績效的每週業務報告會議
015 「勤於報告」受用無窮
──「那件案件怎麼樣了？」要是被問到這個問題就不及格
STORY：interlude
對「自己的工作方式」產生疑問
STORY：016
試著把EMAIL「倒」過來寫
016 EMAIL的長度愈短、次數愈少愈好
──刪除多餘的文章，讓EMAIL變成3分之1
STORY：interlude
模仿「績效好的行動」
STORY：017
要從哪個EMAIL開始處理？
017 看出「危險的EMAIL」
──處理EMAIL就是處理炸彈
STORY：018
突然發生客訴。首先要做什麼？
018 愈花時間愈難處裡
──最初的反應很重要
STORY：019
前輩的「多管閒事的善意」要怎麼辦才好？
019 「一個人能辦到的工作」沒什麼了不起
──績效好的人所用的「黑白棋式工作法」是什麼？
STORY：020
要如何讓自己的提案被採用？
020 拿出「實例」讓對方更容易明白
──點子若不加強細節就無法使用
STORY：021
是要強硬地推，還是稍微收手看看？
021 隱藏「自己的狀況」
──自始至終都以「為了對方」為原則來談
STORY：022
接到了一通不太有希望的電話
022 改變視點，放眼未來與整體
──沒有脈絡的工作只是例行「作業」
STORY：023
如何避開意料之外的問題？
023 要持續關注自己的「目的」
──不要被對方的步調牽著走
STORY：024
只對價格有興趣!?
024 站在比對方優越的立場
──發揮自己的「優越性」來交涉
STORY：025
如果碰到不友善的負責人？
025 不會被輕視的「閒聊」技術
──「開門見山」是做不出績效的
STORY：026
麻煩的案件，要接受還是拒絕？
026 勇於面對高「牆」
──跨越障礙就能成長
STORY：epilogue
做能夠積極向前的工作
第3章 「評價高的人」所做的事
讓績效產生評價的方法
001 光是做出績效是不夠的
讓績效變成「評價」
「評價」會改變幹勁
002 「高於期待」的績效受到評價
只要高出期待一點點就好
003 為什麼那個績效沒有得到評價？
「為了自己所做的績效」會讓組織困擾
004 運用「特性」與「價值觀」為周遭做出貢獻
要知道「被要求的是什麼」
結語
詳細資料
- ISBN：9789863315742
- 規格：平裝 / 248頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
績效出現大幅差距的原因
在相同狀況下進入公司，同時起跑的二人，數年後開始出現差距，然後經過10年，不只工作內容，連決策範圍、下屬人數、還有報酬也會出現好幾倍的差距，有時甚至會相差10倍以上。
我也有過痛苦的回憶。在同期進入公司的400人中，從進入公司第1年左右開始有一個人升遷了，接著又有第二個人升遷。我都還來不及向他們攀談，看到同期進公司的人名牌上掛了職銜，「拉開差距了」，這點讓我沮喪起來。
為什麼我無法升遷，別人卻可以呢？
該不會是我沒那個運氣？還是我抓不到要領？我甚至還認為是上司沒有看人的眼光。
當時我強烈地感受到，在職場上的我們，常常受到比較。而比較的結果，就是我沒被選上。
形成「差距」的一切原因都來自於「行動」
工作就像賽跑，大家不會同時抵達終點。一定會有第1名、第2名和第3名，其中有無法排入名次的人，也有在中途就跟不上的人以及連比賽都沒有參加的人，這就是現在的職場賽跑。
我們進入公司沒多久，和同樣加入落後集團的前輩去喝酒時，我聽到他們對領先集團的人所抱持的嫌惡與牢騷後，心想：「他們說不定連比賽都沒有參加，就抱怨為什麼得不到第1名。」然後「待在這個集團裡會沒辦法跑下去」的想法強烈地銘記在我心中。
同時，我想到了一件事。
賽跑在抵達終點之前，就算曾經一度落後，只要沒有放棄，就可能再取得領先。只不過，如果差距太大，實際上就會無法入選。
所以，要盡早改變自己跑步的方式，趕快加入前方領先的跑者才行。
話雖如此，但也不是全力奔跑就夠了。
我舉辦的籃中演練培訓，是要學員化身為面對商務課題的主角，在一定的時間內處理許多案件，但有人能夠處理所有的案件，也有人幾乎完全無法處理。
此外，不只是數量而已，這還能明確區分出處理方式很有績效的人，以及處理方式沒有績效的人。
首先，績效不好的人必須先接受的，就是「就算和領先集團的人花同樣的時間，所產生的績效也會有很大的差距」這樣的現實，以及「其原因皆來自於一個『行動』」這件事。
在公元710年，臨淄王李隆基與太平公主聯合起來發動宮廷政變，韋後與安樂公主等先後被殺，唐睿宗李旦復位，李隆基被立為太子。延和元年八月，唐睿宗傳位給太子，自己為太上皇。因此，李隆基正式成為皇帝，改元先天，是為玄宗。 ... 在執政之初，朝中宰相大多是太平公主的黨羽，文武大臣也都依附於此。於是，如何除掉天平平公主，獨掌大權就成為當務之急。在開元元年七月，唐玄宗與岐王李范，薛王李業，兵部尚書郭元振，龍武將軍王毛仲等決定起事。唐玄宗令王毛仲取出御馬並調集家兵300餘人，親自帶領太僕少卿李令向，王守一，內侍高力士，果毅，李守德等親信10餘人，先殺掉左，右羽林軍常元楷，李慈，隨後俘獲太平公主的親信散騎常侍和中書舍人李猷，接著又殺了宰相岑羲，蕭至忠。太平公主驚恐不已，先逃到山中，最後被賜死在家。從此以後，朝廷軍政大權全部掌握在唐玄宗手中。 ... 唐玄宗掌握了大權之後，勵精圖治，重用姚崇，革新吏治。姚崇建議：抑制權貴，重視爵賞，納諫諍，禁貢獻。唐玄宗都一一採納。那些無關大局的事情，都放手讓姚崇去處理。為了總結歷史教訓，汲取經驗，作為治國理政的鏡子。唐玄宗還酷愛看史書，讀到有關政事的時候，他就特別留心。但也經常碰到自己無法解決的問題，於是他要宰相為他推薦侍讀，來幫他讀書。唐玄宗對這些侍讀非常敬重，待之以師傅之禮，並把集仙殿改為「集賢殿」。雖只是一字之差，卻反映出玄宗對人才的態度。 ... 唐玄宗在治國初期，以開元為年號，那時候社會比較安定，政治清明，經濟達到了空前的繁榮，從此唐朝進入了鼎盛時期，後人稱之為「開元盛世」。能達到此成就，唐玄宗採取的主要措施是： 1：任用賢能。即位之後，先起用姚崇，宋璟為相，後又任用張嘉貞，張說，杜邏，張九齡等人為相。他們各有所長，並且恪盡職守，使得朝廷充滿朝氣。但是，玄宗還能做到虛懷納諫，因此此時政治清明，政局穩定。 2：改革吏治。唐玄宗接受張九齡的建議，改革官吏升遷制度。選取京城有才能的人將其外調，以鍛鍊他們的處事才能，培養行政經驗；同時選取各地刺史中有能力的人，提升為京官。這樣內外互調，大大增強了中央和地方的溝通和了解。同時，還設置15道採訪使來監督地方官員。在選人方面，還改革了科舉制度，限制了進士科及第的人數，以減少庸官的比例，提高了官吏的整體素質。 3：發展經濟。唐玄宗下令三品及以下大臣，包括後宮的妃子，均不得佩戴金玉飾物，並遣散了許多的宮女以便節省開支。還下令宇文融清查全國逃亡戶口以及籍外田地，一共查處80多萬戶，大大增加了唐朝的稅收金額兵力來源。這些政策的實施，使得唐朝的財政變得愈加富裕，糧倉充實，物價變得非常之低。 4：提倡文教。為了選拔到優秀的人才，唐玄宗親自參加殿試，考核吏部錄取的新的官員。並且下令群臣尋訪歷代遺書近5萬卷，使唐朝的文化事業走向了頂峰。 5：對外軍事。唐玄宗採取了張說的建議，實行募兵制，以取代府兵制。在公元722年，他親自挑選府兵壯丁12萬人作為京師的守衛，稱為「騎」。他還在邊疆地區設置了十大兵鎮，以節度使節制，作為統治異族和鞏固邊防的措施。 通過上面一些措施，唐朝的確上了一個新的高度，於是唐玄宗便開始貪圖享樂，寵信並重用李林甫等奸臣，逐步喪失積極進取精神，使得強大的唐王朝開始走向衰弱。 ... 最著名的莫過於寵愛楊貴妃事件。楊貴妃不僅個人受寵，她的三個姐姐也都在京師被賜予了府邸，可謂「一人得道，雞犬升天」，堂兄楊國忠也從此飛黃騰達。在男尊女卑的社會裡，民間流傳著這樣的歌謠：「生男勿喜生女勿悲，若今看女作門楣。」可見，唐玄宗寵愛楊貴妃的社會影響有多麼的深遠。 生活的奢華必然帶來政治上的腐敗。天寶初年，擅長口蜜腹劍的李林甫被升為宰相，在用人方面，只要認為德才方面超過自己的，就會將其除去。比如，唐玄宗要重用兵部侍郎盧絢，但李林甫卻將其外調；後來玄宗要重用絳州刺史嚴挺之，李林甫卻欺騙唐玄宗說嚴挺之年老，只能授閒職讓其養老。 ... 李林甫欺上瞞下，並沒有引起唐玄宗的注意，朝里的事還都是給李林甫去干。高力士也勸玄宗博客大權旁落，不但沒撈到好還生氣了。在李林甫死後，唐玄宗一面重用楊貴妃的堂兄楊國忠為相，一面又信任心懷不軌的安祿山。 在天寶十四年，安祿山趁唐朝內部空虛，發動兵變，史稱「安史之亂」。戰亂中，唐玄宗帶著楊貴妃逃到四川，途中路過馬嵬坡，士兵發生叛亂，將宰相楊國忠殺死，隨後又逼唐玄宗賜死了楊貴妃，隨後太子李亨與唐玄宗分道揚鑣，李亨率領一部分禁軍向北去了靈武，在當年七月份即位，改元至德，是為唐肅宗。而李隆基與陳玄禮率領另一部分禁軍繼續往南，後來被尊為太上皇。唐王朝從此走向衰弱。 ... 至德二年，唐玄宗由成都返回長安，居住在興慶宮內。由於宦官李輔國離間了唐玄宗和唐肅宗之間的父子關係，唐玄宗被迫遷到太極宮甘露殿。晚年的唐玄宗鬱鬱寡歡，在寶應元年駕崩，葬於泰陵，終年78歲。從唐玄宗的一生看出，因為女人逐步走向了人生的高光時刻，又因為女人逐步走向神壇，使得晚年淒涼至此，不可謂不令人感嘆。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/e5e3avy.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010657224
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
循環信用如何申辦台北銀行信用貸款銀行借錢利息雲林信用空白如何貸款
如何申辦個人信貸、車貸、二胎－準備資料、申辦過程大公開！ 苗栗汽車貸款利率比較 苗栗銀行信貸比較好貸代書貸款、房屋貸款、個人信貸審核條件有秘訣嗎? 信貸條件30萬 申請信貸公司會知道嗎房屋鑑價結果落差大？提高可貸額度就靠它！ 台中整合負債好嗎 屏東信用空白如何貸款信貸過不了怎麼辦? 基隆快速貸款 雲林小白貸款無薪轉