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【書名1】所有問題，都是一場賽局

　　所有問題都是一場賽局，
　　賽局不只幫你解決問題，更看到機會。

　　半個世紀前，人們談到競爭，就是定高下、分輸贏。二個人競爭、二家公司競爭，滿腦子想的都是如何打敗對手、消滅對手。

　　但競爭，不只出現了敵人，同時也可能冒出朋友。競爭可造成損害，但也可以創造利益。「賽局理論」就是研究在競爭下，當一個決定同時附帶報酬或懲罰，一念之差將會有怎樣的結果，以及如何在對方做出最棒決定時也為自己尋求最佳解決方案，不只適用於商場，在職場與情場的運用上一樣令人稱道。

　　賽局理論，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的理論。
　　懂得用賽局思考，不但可以簡化我們的思考模式，
　　還能培養解決問題的「三種能力」：

　　1.掌握賽局的整體樣貌（培養問題分析能力）   
　　2.預測可能發生的未來（鍛鍊預測能力）    
　　3.找到適當的解決方案（提升問題解決能力）
    
　　行為經濟學家丹‧艾瑞利說：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」我們都自認理性，但遇到問題卻常「先射箭再畫靶」，事後再「腦補」一些看似合理的理由。

　　無論是職場上的人際關係、和客戶的對應、部門管理、企業的經營策略等，就算是中午吃什麼，只要用賽局思考就會使結果大不同。
   
　　其實人生時常面對兩難，稍一不慎，可能搞砸事業，或是一段戀情。

　　約會時，你想去看音樂劇，另一半想看電影──
　　該怎麼辦？難道一人去看音樂劇，一人去看電影？
　　試著用「協調賽局」思考，戀情更加溫！

　　物價漲不停，工作卻事多錢少，要不要向上司提加薪？──
　　該怎麼辦？如果上司不答應，該以辭職為條件嗎？但其實你並不真的想離職，卻又擔心萬一上司真批准。這時你得用「猜銅板賽局」思考，搞懂你的對手在想什麼。

　　競爭對手為擴大市占率，掀起價格割喉戰──
　　該怎麼辦？如果一起降價，可能會出現經營危機，但如果不跟進，市場又可能被對手獨占。以「擴展型賽局」整理狀況，因為對手降價可能只是虛張聲勢。

　　賽局理論不僅只討論廣為人知的「囚犯困境」。試試問朋友為何拿蘋果、用微軟？

　　「因為大家都在用。」沒錯，正確答案！這正是一種賽局！本書也舉出眾多案例，你會驚訝這些事原來都跟賽局有關：

　　今年流行什麼顏色，怎麼時尚雜誌說了算？
　　為了搶客，所以日本拉麵店都集中在……
　　賣高單價的東西，卻又讓人搶破頭的祕訣竟是……
　　金融泡沫無法避免？從「拍賣」和「選舉」可得證明。
　　搭手扶梯與過斑馬線也是一種賽局，又是怎麼回事？

　　面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏

    賽局理論不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。告訴你，賈伯斯也是賽局高手！原本與比爾蓋茲水火不容，然而蘋果電腦安裝微軟作業系統，反成功擴大市占率！

　　本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有複雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。

　　書中運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，希望讀者們學習之後，懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。因為所有問題其實都是一場賽局，而你所遇到的任何問題，認為不可能解決的問題，也不例外。

　　人生無處不權謀，策略選擇出現在每一個生活小細節。

　　賽局理論是一種策略思考，透過策略推估尋求自己的最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。──台灣賽局理論權威、經濟學家 巫和懋
 
【書名2】蘇格拉底辨證交涉術

　　把哈佛最受歡迎的課程「正義講堂」搬回家
　　學習桑德爾教授的蘇格拉底辯證法
　　藉由詰問的方式催生智慧、解決難題

　　以「正義」為題，乍看之下似乎艱澀生硬的課程，為什麼會成為大學史上最多學生選修的熱門課程呢？

　　桑德爾教授超高人氣的祕訣，其實來自於蘇格拉底的辯證法。

　　蘇格拉底抱持著「真理越辯越明」的強烈信念，成為以辯證法探究真理的創始者。藉由詰問的方式，用一個問題回答一個問題來催生智慧，他的詰問技巧因而稱為「蘇格拉底的助產術」。

　　請想一想你面對客戶作簡報或進行談判時，你是怎麼談話的？

　　你是否經常拼命地說明，或是過度熱衷於自己的提案，導致雙方並未進行真正的對話？像這樣的情況，就需充分運用蘇格拉底辯證法，善用邏輯思考及提問方式，就能掌握主導權，產生很大的成效。

　　蘇格拉底辯證法可加以歸納，簡化為下列三項：
　　1.不是喋喋不休地說個不停，而是傾聽對方說什麼，從其中發現關鍵字。
　　2.利用巧妙的發問技巧，喚醒對方沉睡的智慧。
　　3.遵守對話技巧，促進邏輯性思考，探究解決問題的提示。
　
　　這個技巧，不僅能運用在學校的課業，也能運用在公司的主管與下屬，家庭中的親子教養，以及各種場合中的人際關係。另外，在商場上的簡報或談判，也可以利用蘇格拉底辯證交涉術，改變商機，使潛伏的「問題本質」浮上檯面，甚至讓難纏的對手成為自己最大的「盟友」或「理解者」也是辦得到的事。

　　如何？是不是覺得「如果是這個程度的話，我應當也做得到？」

　　但是，蘇格拉底辯證交涉術的運用，必須經過一定程度的訓練。本書提供29個終極對話技巧，各章節闡述分析、搭配圖解說明，只要能時時注意複習改善弱點，就能訓練思辨、提問的技術，培養快速準確的答話技巧，讓傷透腦筋的對手，也能變得善解人意。

本書特色

　　★從哈佛大學「正義講堂」學習對話技巧
　　★圖解蘇格拉底辯證法的流程
　　★利用蘇格拉底的「助產術」催生智慧，讓潛伏的「問題本質」浮上檯面
　　★以辯證對話技巧改變商機
　　★善用提問的技術，將問題發現與問題解決委託對方
　　★抓住「關鍵字」，進行「接投球」的對話練習
　　★訓練思辨、邏輯思考的技術，培養快速準確的答話技巧

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 川西諭, 本田有明    新功能介紹
• 譯者：高菱珞,卓惠娟
• 出版社：大牌出版    新功能介紹
• 出版日期：2014/11/19
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲香港國泰航空將大規模重組。（圖／國泰航空提供） 記者于佳云／台北報導 近日香港媒體大規模報導國泰航空將大規模重組的新聞，也因組織整合，傳出可能出現裁員、航班轉讓的消息。對此，國泰航空於18日晚間發表正式聲明，表示公司確實將訂立新策略並進行20年來最大規模的改革，包含跨功能整合、重組架構等策略，也提及將創造「一個更精簡、以顧客及他們需要為主導的架構。」 外傳香港國泰航空計劃大規模重組的消息在18日獲得官方證實，國泰航空表示「受全球經濟變化不定、競爭白熱化、以至顧客期望攀升等因素影響，公司的業務嚴重受壓」，對此將採取重新訂立策略與組織架構重組的政策因應市場變化。配合現有的發展計畫，國泰航空訂立以顧客為尊及品牌主導的全新策略，並以數碼化科技及大數據為主要顧客分析模式，提供更個人化的服務。 國泰航空也提到，為組織更有效、精簡的組織架構，國泰亦會集中若干部門的職能資源，整合跨功能的作業程序，強調「在落實新策略的過程, 一些現有職位或變得不合時宜，部份職位或需再釐定職能，同時亦會創造新機會給員工。」

記者莊友直／廈門報導 美圖於今（5/9 ）日於中國廈門的發表會中，正式發表了先前已經流傳的新自拍手機 M8。其外型和 M6 算是相當類似，皆採用楔形的外型設計，背蓋也維持與 T8 不同的玻璃外殼。而功能部分則是導入 T8 的人工智慧、前鏡頭雙像素對焦、光學防手震等技術，可說是披著 M6 的皮，包著 T8 的骨也不為過！ 此次《ETtoday 東森新聞雲》也趁著發表會期間，率先取得實機進行開箱，本篇將以販售盒裝、手機外型等角度為主，M8 的實測文稍後就會奉上！ ＊典雅外盒 美圖 M8 與 T8 的外型有著異曲同工之妙，皆採用燙金的字型設計，再翻開左側頂蓋與右側內嵌說明書等配件的空間後，就能看見手機本體，而再把手機翻開，下方則有保護殼、USB-C 充電線與變壓器等組件。 ▲▼M8 採用雙側開的外盒設計，搭配燙金的字樣質感算是不俗。（圖／記者莊友直攝） 首先針對說明書的配件包，採類似信封的收納設計，翻開後可發現禮物卡、說明書、保證書，也有先前為 T8 站台的中國明星 Angelababy 的宣傳紙張；另外，隨機也附送一只擦拭布，且表面也還有刻上美圖自行設計的卡通人物，看著其實還不忍拿出來用勒。 ▼外盒側開的右側內部具備一個像信封的東西。（圖／記者莊友直攝） ▼打開後可發現內藏禮物卡、保證書、拭鏡布、說明書，以及一張 Angelababy 的宣傳紙。（圖／記者莊友直攝） ▼拭鏡布外觀也有以美圖旗下的卡通人物所設計的刻印，相當可愛。（圖／記者莊友直攝） 最底層的配件組部分，除了超常見的 USB Type-C 與變壓器等充電定番（M8 支援 9V2A 快充）外，M8 也按照先前的慣例，隨機附上一只透明軟質的保護殼，以及專屬的螢幕保護貼，貼心之舉能維持也算是揪感心。 ▼最底層除了充電線與變壓器之餘，也隨附透明保護殼與保護貼。（圖／記者莊友直攝） ▼實際握持保護貼摩擦力還不錯，且貼合手機的狀況也算佳。（圖／記者莊友直攝） ＊手機外型 此次 M8 共有月光白 / 櫻花粉 / 魅影紅 / 閃耀紫等四種顏色，此次筆者拿到的是月光白，按照慣例在開封前一樣有透明紙顯示按鍵與功能。且相較 M6 的 5.0 吋 Full HD 螢幕，M8 也提升到 T8 的 5.2 吋 Full HD 水準，實際握持手感也不錯。 ▼按照慣例 M8 一樣有著寫著大部諸元的透明紙，但不同的是和 M6 相比，螢幕從 5.0 增至與 T8 相同的 5.2 吋。（圖／記者莊友直攝） M8 機身上方配有此次大重點的前鏡頭，和 T8 一樣配置 1,200 萬畫素，並有 Dual Pixel 雙像素對焦、以及 OIS 光學防手震等規格，且一旁也設有補光燈；但邊緣的擴音孔，就不如 T8 來的多，而是維持類似 M6 的設計概念。 ▼前鏡頭採用 1,200 萬畫素，並有 Dual Pixel 雙像素對焦、OIS 光學防手震等規格，一旁也有 LED 補光燈。（圖／記者莊友直攝） 機身下方則是配有具指紋辨識的 Home 鍵，兩旁則是有平常沒事、一刺激就會亮起來的多工與返回鍵，但 T8 底部一樣有的擴音孔，在 M8 上則是不復見，可見兩機的定位差別。 M8 延續 M6 的玻璃背蓋一樣發揮的相當不錯，且因應玻璃材質，並不像 T8 有著一條天線，搭配白色質感相當好；此外，每次遇到類似的材質，筆者都會手賤一直沾指紋，但 M8 抗污的表現算是不錯，要仔細看才能看見指紋，且輕輕一擦就抹除了，至於與 T8 相同的 2,100 萬主鏡頭，在 LED 補光燈則是維持 M6 的左右兩側規格，並不像 T8 採用雙色溫規格。 ▼機背延續 M6 的玻璃背蓋，不僅沒有天線增強一體感，搭配月光白的色調，質感也相當典雅。（圖／記者莊友直攝） ▼主鏡頭配置 2,100 萬畫素，但補光燈不像 T8 的雙色溫，而是與 M6 相同的左 / 右各一顆 LED 燈設置。（圖／記者莊友直攝） M8 在機頂上則是改用 T8 的方案，將電源鍵取消，僅有 nanoSIM 卡槽外，也將電源鍵移至右側，和實體快門放在一起，左側則是維持音量鍵，機身尺寸 155.8 x 71 x 9.3mm，重 170g，和 T8 差不多；至於機底則是採用 USB Type-C 規格，對於規格一直不算頂級旗艦的美圖手機來說，USB Type-C 的導入也有一段時間了，而一旁則有喇叭與麥克風收音孔等規格。 ▲▼M8 在機頂與機身右側的設計上，和 T8 幾乎一樣，皆是將電源鍵從機頂移至右側，與實體快門送作堆。（圖／記者莊友直攝） ▼左側則是僅有音量鍵，並可發現左右兩側皆有天線條外，主鏡頭也有些微突起。（圖／記者莊友直攝） ▼M8 採用 USB Type-C 連接埠，一旁也有喇叭孔、3.5mm 耳機孔與收音麥克風。（圖／記者莊友直攝） 雖然此次是以 M8 為主要開箱，但從實機來看，不難發現 M8 其實延續了 M6 的外觀，但部份配置與內在規格又採用 T8 的設計概念，但兩機的規格差距，T8 應該還是算規格高些，但 M8 整體上大致也僅差在容量、電量、以及稍微低一些的聯發科 Helio X20 M 處理器，整體拍攝規格差別不大的狀況下，M8 的經濟優勢應該更為顯著？ ▼美圖 M8、T8 與 M6 規格一覽表。（表／記者莊友直整理） 延伸閱讀： 台灣最快6月上市！有AI加持的自拍手機美圖M8登場 M6的外觀、T8的自拍功能！更平價的美圖M8功能實測 全球限量一萬支！美圖M8美少女戰士特仕版搶先開箱

▲台北101。（圖／資料照） 財經中心／綜合報導 頂新集團日前與日商伊藤忠完成台北101股權交割，台北101在今（1）日上午召開臨時董事會，並預計在9月3日舉行的股東臨時會中全面改選董監事；台北101亦同步公告，大股東頂固開發五席董事解任，伊藤忠董事代表將正式進駐董事會。   目前台北101共有13席董事、4席監察人，其中官股持股超過一半。據指出，下一屆董監事員額並無變動計畫，預計9月改選，官股可望取得8席董事，伊藤忠則應可得5席。 由頂新持有的37.17%台北101股權，在30日完成移轉交割，以6.65億美元（約新台幣202億元）售予伊藤忠，台北101同步公告大股東頂基開發與董事頂固開發持股全數轉讓予伊藤忠，頂固在台北101五席董事也同時解任，伊藤忠成了台北101首個最大外資單一股東。 除了伊藤忠以6.65億美元（約新台幣202億元）收購頂新持有的37.17%台北101股權外，伊藤忠持有的頂新（開曼）控股17.83%股權，頂新也以4.4億美元（約新台幣134億元）買回。 台北101原本預計在今年底全面改選，但因為日前的頂新與伊藤忠的交易，因此必須提前。因官股掌握台北101持股過半、第2大股東伊藤忠持股則為37%，因此官股擁有下一屆董事長與總經理提名權，預計董事長周德宇與日前剛上任的總經理張振亞將繼續留任。

▲香港國泰航空將大規模重組。（圖／國泰航空提供） 記者于佳云／台北報導 近日香港媒體大規模報導國泰航空將大規模重組的新聞，也因組織整合，傳出可能出現裁員、航班轉讓的消息。對此，國泰航空於18日晚間發表正式聲明，表示公司確實將訂立新策略並進行20年來最大規模的改革，包含跨功能整合、重組架構等策略，也提及將創造「一個更精簡、以顧客及他們需要為主導的架構。」 外傳香港國泰航空計劃大規模重組的消息在18日獲得官方證實，國泰航空表示「受全球經濟變化不定、競爭白熱化、以至顧客期望攀升等因素影響，公司的業務嚴重受壓」，對此將採取重新訂立策略與組織架構重組的政策因應市場變化。配合現有的發展計畫，國泰航空訂立以顧客為尊及品牌主導的全新策略，並以數碼化科技及大數據為主要顧客分析模式，提供更個人化的服務。 國泰航空也提到，為組織更有效、精簡的組織架構，國泰亦會集中若干部門的職能資源，整合跨功能的作業程序，強調「在落實新策略的過程, 一些現有職位或變得不合時宜，部份職位或需再釐定職能，同時亦會創造新機會給員工。」

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