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其他資訊

　　老虎策略即是讓你完美結合—
　　明確、力量、鬥志、專注與堅定的關鍵技能，
　　它將會助你實現願望，讓你獲得你應得的成功！
　　
　　◎為什麼是老虎？
　　在我記憶所及範圍的所有猛獸中，只有老虎能完美的結合這五項關鍵技能。沒有任何其他動物比老虎更能精準詮釋這五項特質。我們人類和老虎擁有幾個極為重要的共通點：那些確保我們生存、紮根在我們本性深處必不可少的東西。
　　
　　◎小老虎拉維的蛻變
　　在強大父親拉文德庇蔭之下的小老虎拉維一直有個夢想：總有一天，牠要當叢林裡的狩獵大師！然而牠卻從沒有受到過適當的訓練，牠既不知道怎麼伏擊，也不知道如何防禦自己；隨著父親突如其來的失蹤，小拉維也陷入了一個巨大的困境：該怎樣在這弱肉強食的叢林裡生存下去？
　　更糟的是，父親昔日最強勁的對手巴爾也前來搶奪牠們的領地。絕望的拉維於是前往山上，向一名睿智的白老虎安巴求助。隨著睿智白老虎的傾囊相授，小拉維也漸漸學到各種狩獵技巧。牠將邁向自己的狩獵大師之路，在強大的對手面前捍衛自己……。
　　
　　◎老虎策略的五項關鍵技能
　　「明確」老虎因飢餓而獵殺。他清楚自己要的是什麼，預測並追蹤他的目標。
　　「力量」狩獵時需要氣行協調一致。相信自己的力量與意志，就能克服所有障礙。
　　「鬥志」老虎渾身裹著厚皮毛，讓牠可以在極度疼痛下依然頑強。他也許會退後，但不會放棄。
　　「專注」老虎會尋找通往成功最便捷的道路。他只專注於如何能達成最佳的結果，並且在適當時機一舉獲勝。
　　「堅定」全力以赴，自始至終。
　　
　　你是否有個不知道該如何實現的夢？你是否想要改變自己的人生，卻猶豫不決，不曉得該從哪裡開始？現在，就是你讓內在自由的最佳時機！
　　成功學大師洛薩．薩沃特傾盡自己過去數十年的經驗，分享自己的成功法則，透過小老虎拉維的冒險故事要告訴你：
　　所有人的心裡都藏著巨大的潛力。釋放它，就能成就一切。因為當其他人還在為自己的選擇猶豫不決時，你心中的老虎早就準備就緒，趕快來啟動它吧！
　　
　　老虎的力量潛藏在每個人的身上，等待被你開啟。
　　這是一本賦予人勇氣的書，讓人相信自己、緊「咬」住機會！
　　
本書特色
　　
　　透過描述一隻小老虎蛻變成長的故事，向讀者闡述邁向成功的5項關鍵能力。特邀台灣插畫家-米醬(mijum)繪製生動奇幻插圖，全書從森林裡的寓言故事展開，再加上本書勵志話語，輕鬆易讀。認識並擁有這5項關鍵能力，將讓你一輩子受用不盡。

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  作者： 洛薩‧薩沃特    新功能介紹
• 原文作者：Lothar Seiwert
• 譯者：李博研
• 繪者：米醬
• 出版社：晨星    新功能介紹
• 出版日期：2017/06/01
• 語言：繁體中文

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▲大陸泡麵市場節節敗退，如今被線上店餐平台逐漸取代 。（圖／資料照） 財經中心／綜合報導 大陸泡麵市場在2013年創下462億包的輝煌成績，不過隨後卻連3年下滑，甚至到2016年僅剩385億包，足足少了近80億包，似乎逐漸被邊緣化，無論是統一集團或是業界龍頭康師傅，通通都得面臨市場蕭條的問題，轉變如此之大主要是受網路訂餐平台崛起影響，原先「方便」的優勢早已消失殆盡。 世界速食麵協會的資料顯示，大陸曾是全球泡麵消費量第1的大國，泡麵年銷量在2011年之前，連續18年保持2位數成長，逐年都有提升的趨勢，直到2013年更是攀上462億包的高峰，不過隨後便開始走下坡，在2016年時跌至385.2億包，短短3年泡麵內銷量就少了快80億包，跌幅高達16.66%。 根據《每日經濟新聞》報導，泡麵是不少人宵夜時分的最佳良伴，不過如今卻出現戲劇性轉變，近年來隨著大陸網路訂餐平台崛起，成為消費者的新寵兒，只要透過行動裝置訂餐，外送員不久後就把美食送到家，不僅口味種類多，加上快速便利的特性，遠遠優於泡麵的選擇，一步步改變消費者的習慣。 ▲泡麵不僅能充飢止餓，更是不少人的宵夜良伴。（圖／資料照） 此外，報導也引述艾媒諮詢公佈的「2016-2017中國在線餐飲外賣市場研究報告」指出，大陸線上訂餐市場規模越來越大，從2011年的216.8億元人民幣，到2016年已成長至1662.4億元人民幣，短短5年的時間就已經增加8倍，今年線上訂餐市場規模更是突破2000億元大關。 報導進一步分析，按照成長速度來看，線上訂餐市場自2012年來蓬勃發展，平均增速50%，與泡麵市場2013年出現由盛轉衰的時間點來看形成強烈的對比，這也讓泡麵上、下游的廠商陷入困境，就有泡麵經銷商透露，以康師父為例，「一包方便麵只能賺4毛錢，銷量上不去，不僅不賺錢，甚至還會賠錢」。

 《第五項修練》+《第五項修練實踐篇上》+《第五項修練實踐篇下》

　　《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣出250萬冊。

　　究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得•聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

　　在本版中，彼得•聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：

　　1.對「第五項修練」的系統思考觀念，援引了更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。

　　2.全新改寫的第四部，除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。

　　本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

　　繼《第五項修練》的觀念引導之後，管理大師彼得．聖吉親自指導，由「學習型組織」現場筆記、省思與練習，結集而成的實務手冊。
　　
　　本書詳細描繪「五項修練」的具體步驟、實用工具與演練方法；建立「學習型組織」的指導方針，相關練習和參考資料。並收錄企業界的實務經驗與成果檢討。

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