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為了節約資源，歐洲各地施展渾身解數，化腐朽為神奇，令一些原本廢棄的建築重新煥發活力，我們從中挑選了最優秀的十個，一起來看看吧！ ...一架B-24解放者飛機在華沙起義博物館展出，該博物館曾是電車的發電廠 波蘭華沙沃拉地區以前的一個電車發電站，現在被改造成華沙起義博物館。設計師巧妙地使用燈光和聲音吸引遊客僅此參觀，您會在此領略二戰的慘苦以及勇者們的奮鬥，振奮人心。 ...廢棄火車站及鐵道改造成的La Recyclerie餐廳 這座餐廳位於巴黎第18區，主要提供各類素食，它充分利用了廢棄鐵軌兩側種植蔬菜及糧食。這是一個熱鬧而樸實的地方，固定菜單上有很多小吃，包括不含酒精的飲料，午餐消費人均為13歐元。這裡還有一個修理損壞物品的工作坊，提供維修課程，以及晚間活動，例如在廢棄軌道上放映電影。 ...煤炭和航運交易所改造的酒店 這座位於英國加的夫的煤炭和航運交易所建於1888年，當時是地板和煤炭貿易辦公樓。當時加的夫碼頭是全球煤炭貿易的樞紐，而交易所每天接待的交易員超過10,000名，最後不幸倒閉。2017年，此處經過精心修復，成為一家豪華（但並不寬敞）的酒店。在這裡喝下午茶，我們會感受到歷史的宏偉與厚重。 ...監獄改造成的精品酒店 這座奇特的酒店位於荷蘭的埃因霍溫東南部的迷人小鎮魯爾蒙德，與德國接壤。這座19世紀的監獄在2007年之前一直都在正常使用。2011年的開始改建，牢房被改建為簡約別致的客房，設有可俯瞰昏暗走廊的鐵陽臺，以及五星級酒店級別的休息室。此處還保留了此前罪犯們的塗鴉。 ...紡織廠改造成的慢讀書店 這座紡織廠位於葡萄牙里斯本的阿爾坎塔拉區，修建於建於1864年。現在這裡除了藝術商店和餐館外，還有一個慢讀書店，成為一個充滿魔力的社交場所，這裡還可以舉辦音樂會和展覽，大廳上布滿了雕塑（包括一輛飛行的自行車），原來的金屬人行道和樓梯擺放著數千本書。 ...鐵路發動機棚改造成的倫敦圓屋藝術中心 這座建築歷經了磨難，最開始是一臺帶轉盤的鐵路發動機棚，於1847年投入使用，為倫敦和西北鐵路服務，但在1871年被改建成倉庫。閒置一段時間後，它於1964年重新開放為音樂會場地，由於資金短缺，承辦了多場音樂會後又被關閉。然而，它又於2006年重新開業，並很可能成為倫敦最好的中小型藝術場所。這裡為表演者和食客提供了絕佳的環境，包括一流的音響效果和絕佳的體驗。 ...納粹航空部改造成的德國財政部辦公樓 這座建築是按照經典極權主義風格建造的，位於萊比錫大街旁，建造於1930年代，並於二戰的狂轟濫炸中奇蹟般地倖存了下來，之後成為了部長府。二戰結束後，大樓北側裝飾了一塊巨大的瓷磚馬賽克，描繪了東德生活的理想主義夢想。如今，這座建築是德國財政部的所在地。 ...麵粉廠改造成的波羅的海當代藝術中心 這座麵粉廠位於英格蘭東北部的蓋茨黑德，現在是一家當代藝術畫廊——但是對於野生動物愛好者來說，這裡最美的景色就是看海鷗築巢。通常，這些海鷗偏愛海崖，例如諾森伯蘭郡海岸上的法恩群島的巖壁。但是每年這裡都有很多海鷗進入內陸，沿著河岸漫步，在泰恩大橋的鋼製支柱中可以看到它們。 ...磨坊改造成的商業中心 這座建築建於18世紀，位於英國小鎮馬特洛克巴斯寧靜的德文特河畔，內部設有許多商店，還設有遊樂區，還有一座棉紡博物館和茶餐廳。 ...游泳館改造的安德烈·勤奮藝術和工業博物館 從法國里爾市乘火車10分鐘便可到達這個博物館，內部裝飾極其精美，特別是在畫廊盡頭日出和日落的彩色玻璃窗，可以照亮整個房間。 （完） 前章精彩： 極盡奢華：英國曼徹斯特溫泉中心，旅行清單新貴 深海探秘：16種奇特生物，你見過幾種？ 斯摩棱斯克市一游：探訪兵家必爭之地，感受現代人文氣息 捷克旅行指南：一日看遍布拉格，滌盪人心之旅 旅行指南：世界上最長的12條航線，您坐過幾條？ 桑巴、足球和永恆的夏天：里約熱內盧的假日，精彩紛呈 慕尼黑漫遊指南：歐洲稀世美景，有生之年必游之地 探索杜拜幽靈小鎮：遺世獨立，探險家的樂園 旅行探索：魅力哥本哈根，緣何成為歐洲移民最愛的城市？ 行者無疆：巴厘島樹屋旅館，體驗絕美大自然
內容簡介
如果你是某公司的經理，
員工的快樂與工作的成效，要如何兼顧？
給你一分鐘，你會做什麼？
在《一分鐘經理》這個故事中，描述一位積極進取的年輕人，努力尋找有成效的經理。幾次尋訪，所獲總是空洞失望。
有天，他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人，他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」，終於徹悟了管理的真諦。
到底，年輕人聽到了「一分鐘經理」的什麼成功祕訣呢？
本書特色
1、全球逾20種語言，銷售超過1500萬本的管理經典，被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」，盤踞暢銷書排行榜長達20年之久，特推出經典軟精裝版。
2、被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」，IBM、達美樂、百事可樂、希爾頓飯店、蘋果電腦、惠普公司、哈佛大學……全球幾千家知名公司與組織都因《一分鐘經理》管理法則受惠。
3、「一分鐘管理大師」肯．布蘭查和《誰搬走了我的乳酪》暢銷作者史賓賽．強森的超勵志作品！
4、每一位成功的領導人必備、磨練管理技巧及建立完整人格的工具！
名人聯合誠摰推薦
資深媒體人 王志鈞 專序推薦，以自身經驗鼓勵讀者。
鮮芋仙/休閒國聯集團董事長 傅信欽
SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
知名經理人 陶韻智
國外好評
‧「這是管理方面的不凡佳作。只需花一點點時間，就能讀到讓部屬產生巨大成效的祕方──只需短短的時間。」──《今日管理》編輯羅勃．海勒
‧《一分鐘經理》是一本很有效的工作方法，幾年來，我們就推廣並進而形成日清工作法，每天都有目標體系，激勵體系。達到「日事日畢，日清日高」的效果。本書對管理人員而言是一本很實用的書。──海爾集團公司 張瑞敏
‧我認為《一分鐘經理》應當成為所有經理人的必讀書籍。這本輕鬆易讀的小冊子，內容所包含的那些最基本的人員管理原則，正是我們的管理團隊所需要的。── IBM公司副總裁 戴維．漢納(David Hanna)
‧對於那些希望同時提高下屬工作質量和效率的管理者來說，一分鐘管理法可以說是最好的選擇。它應該成為美國海陸空三軍的標準讀物──而且要盡快。── 美國參謀長聯席會議主席 戴維‧瓊斯(David Jones)
‧讀過《一分鐘經理》後，我送了一本給我的上司，我上司的上司，我的所有下屬和一起共事的其他經理人，甚至我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上，這本書適合於每個人，而這就是它的好處。──雪弗龍美國公司總經理 羅伯特．戴維斯(Robert Davis)
‧毫無疑問，《一分鐘經理》能夠幫助任何一位經理人員訓練出最優秀的執行者。多年來，我已經成功的用它幫助許多美國公司提高了生產效率，並最終幫助這些公司的經理人們為自己的公司創造了更多的利潤。──美國加州柏克萊大學教授 查爾斯．加菲爾德博士(Charles Garfield Ph.D.)
作者介紹
肯．布蘭查 (Ken Blanchard)
畢業於康乃爾大學，主修政治學與哲學，在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士，以及康乃爾大學的行政管理博士學位。
他是布蘭查訓練及發展公司的董事長，訓練過二十多萬名經理人，有許多名列財星五百大的企業採用他的管理方式。
他不僅是教育訓練師、顧問，也是麻州大學領導與組織行為學教授，而且是全球知名的作家。著作廣泛，課題包括領導、動機和管理，具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一，影響深遠，歷久彌新。肯．布蘭查被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。
史賓賽．強森 (Spencer Johnson)
南加州大學心理學學士、皇家外科學院醫學博士、哈佛大學醫學院及Mayo診所實習醫生。同時也是國際暢銷書作家，代表作品包括《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》等。
譯者簡介
李毓昭
中興大學畢業，從事翻譯十餘年，譯作有：《給拒絕思考的人》、《給不喜歡科學的人》、《撒種人》、《再見小王子》、《10倍速影像閱讀法》等勵志、經典文學、學習類與商業書。
目錄
前言：效用更勝於以往
尋找
一分鐘經理
第一個祕訣：一分鐘目標
一分鐘目標：摘要
第二個祕訣：一分鐘讚美
一分鐘讚美：摘要
評價
第三個祕訣：一分鐘斥責
一分鐘斥責：摘要
一分鐘經理的解釋
一分鐘目標為什麼有效
一分鐘讚美為什麼有效
一分鐘斥責為什麼有效
新的一分鐘經理
給你自己的禮物
給別人的禮物
詳細資料
- ISBN：9789864431762
- 叢書系列：
- 規格：軟精裝 / 112頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 0.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
從前從前有一個積極進取的青年，他在尋找有成效的經理。
他想要為這樣的經理工作，他想要成為這樣的經理。
他尋找了許多年，踏遍天涯海角。
他走過小鎮，也遊歷了強國的首都。
他和許多經理談過話，其中有政府官員、軍官、工程主管、公司高層人員、大 學校長、店長、公用事業管理人、基金會董事，以及商店、餐廳、銀行、旅館的經 理，不拘性別與年齡。
他參觀過各種辦公室，大的、小的、豪華的、寒酸的、有窗戶的，沒有窗戶的。
各種不同的管理方式他都見識到了。
可是他對於所見所聞不盡然滿意。
他看到許多「強硬」的經理，雖然他們的公司好像贏了，員工卻輸了。
有些主管認為這些經理很好。
這些經理的部屬中，卻有許多人持不同的看法。
青年坐在每一個「強人」的辦公室裡，詢問他們：「你覺得自己是哪一種經 理？」
他們的回答都大同小異。
「我是個獨裁的經理－－我總是居高臨下」、「我是績效重於一切」、「精明 獨斷」、「現實主義」、「利潤第一」。
他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於成果。
這個青年也遇見過許多「和善」的經理，雖然他們的員工好像贏了，但公司卻輸了。
有些部屬覺得這些經理很好。
這些經理的主管卻感到疑惑。
青年坐在這些「和善」經理的辦公室裡，照例提出那個問題時，聽到的回答是：「我是民主的經理」、「我參與每一件事」、「支持部屬」、「善解人意」、「充滿人性」。
他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於人。
可是他因此非常困惑。
似乎世界上大部分的經理不是注重結果，就是注重人。
注重結果的經理通常都被貼上「獨裁」的標籤，而注重人的經理通常被貼上「民主」的標籤。
青年認為，不論是「強硬」的獨裁還是「和善」的民主，都只會產生一部分的效果。他心想：「他們好像只是半個經理。」
他回到家裡，覺得既疲倦又灰心。
他大可在很久之前就放棄尋找，可是他有一個很大的優點。那就是他確實知道自己要找的是什麼。
他認為：「有成效的經理會管理自己和工作的夥伴，這樣子才會讓公司和人員因為他的表現而獲利。」
青年找遍了全世界，卻只發現幾位有成效的經理，而他確定夠優秀的這幾位卻不肯與他分享箇中的祕訣。他開始覺得，也許他永遠都無法知道成為好經理的竅門。
文章來源取自於：
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